国产CHINESE男男GAYGAY免费网站_日本在线一区二区三区_欧美大屁股xxxx_国产xxx精品视频大全_一区二区视频国产_人人爱国产

公司設備更新和調試的工作，是技術部做的。
公司更換新的機器人自動化線機床，請了機器人公司來調試。
俺是乙方的自動化工程師，直屬上級是公司副總經(jīng)理。副總說過幾次機器人自動化線布線不行，要規(guī)范，這當口就是契機。其實就是在地上裝兩條線槽盒子，把線賽盒子里。
詢問設備部經(jīng)理，設備部經(jīng)理答復說，項目屬于技術部負責。要裝線盒，除非調試完成，投入生產(chǎn)了，設備部才會來做。 我肯定，調試好投入生產(chǎn)了，設備部絕對不會再裝線槽了。搞完誰來調試？
詢問技術部負責項目對接機器人公司的同事，告訴他裝線槽的需求，同事直接拒絕：怎么可能，機器人又沒動，乙方只負責調試。不會做其他工作的。
本想找副總協(xié)調這個工作。
轉念一想，這不是給我自己沒事找事么？
萬能的網(wǎng)友，幫我支招，增加一下我的智慧吧。

對于未出現(xiàn)的問題，如果領導未公開表態(tài)而是私底下討論，那就不是大問題。

否則在驗收前就要花錢整改，有些人就要背責任。

這時候你堅持的話難免得罪人，得驗收后出了問題再處理。