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樓主做過幾家公司，發(fā)現(xiàn)電氣工程師和電工的關(guān)系不同公司真是迥異；
1.有的公司 電氣工程師屬于技術(shù)部或電控科 ；電工屬于生產(chǎn)科，另還有售后服務(wù)工程師屬于售后部（也懂電氣或程序）
2.有的公司 技術(shù)部含電氣工程師，機(jī)械工程師，工藝人員，還會帶1-2個裝配人員（機(jī)械或電氣），售后單獨(dú)一個部門；  生產(chǎn)部也會有電氣，機(jī)械裝配人員；
3.有的公司 電氣自動化部門獨(dú)立，掌控電氣工程師，電工； 售后單獨(dú)一個部門； 生產(chǎn)部機(jī)械裝配，無電氣裝配人員；

想說的是： 不同公司不同情況，但是，電氣經(jīng)理，電氣工程師，電工合作關(guān)系十分重要；
1. 上面第二種模式樓主接觸過2家公司，基本上電工水平很高，能很好的配合電氣工程師和電氣經(jīng)理完成裝配，有的電工師傅對機(jī)械業(yè)很懂，還能幫助機(jī)械裝配；
2. 上面第3種模式，樓主接觸過一家公司，這種模式好管理，但問題也多，由于電氣人員都集中到一個部門了，導(dǎo)致生產(chǎn)部門有抱怨，說影響到他們的生產(chǎn)安排，裝配計劃，因為他們只能安排機(jī)械人員；
3. 第一種模式可能是最多的， 但也是最讓電氣工程師和電氣經(jīng)理不爽的；  由于電工資源被生產(chǎn)部控制，而電工的工作99%都是和電氣工程師，電氣經(jīng)理打交道，他們看圖紙，電氣裝配，電氣調(diào)試等都是跟電氣工程師相關(guān)，但是電氣工程師對他們無控制權(quán)，無指導(dǎo)權(quán)，因為你們不同的部門；
   說到這，可能很多人有不同的意見，但是樓主親身做過幾家公司，深刻感受到電工的不聽話，尤其是老電工，年齡大的電工，在裝配，調(diào)試等環(huán)節(jié)不接受電氣工程師的指導(dǎo)，瞎干，蠻干； 也碰到過很多老電工，年齡雖大，但是看不懂圖紙，接線需要指導(dǎo)，單體調(diào)試還需要指導(dǎo)！
   話說樓主目前的公司電工，簡直讓人抓狂：
1.做了8年了，公司設(shè)備的圖紙不會看，每臺設(shè)備需要電氣工程師指導(dǎo)；------合格的電工應(yīng)該不光會接線，原理圖，設(shè)備的理解，8年了，弱智也能學(xué)會吧？
2. 設(shè)備單點(diǎn)點(diǎn)動調(diào)試，也要電氣工程師指導(dǎo)；——--生產(chǎn)部也不要求他們調(diào)試，生產(chǎn)部都是機(jī)械出生居多，他們認(rèn)為調(diào)試通電有危險，把這個危險留給電氣工程師；
3. 技術(shù)部電氣工程師吩咐的任務(wù)總是找原因推脫------電氣工程師要干個啥活只能通過生產(chǎn)部調(diào)派，實在小活只能自己干！
  其實吧樓主公司真是個小公司，管理人員機(jī)械的居多，對于電氣的采購，裝配，管理等等都參照機(jī)械專業(yè)，樓主認(rèn)為十分不合理，很想改變這種狀況；
大家說說吧：
1. 你們公司怎么定位電工和電氣工程師，電氣經(jīng)理的關(guān)系？
2. 像電工這種人員，本身技術(shù)，工作量，工作內(nèi)容更所是需要電氣經(jīng)理與電氣工程師考核的，但是放在了生產(chǎn)部，換做是你，你怎么處理？

其實我看了樓上的發(fā)言，都是心態(tài)在變化，公司有公司的要求和想法，比如小家庭來講，每個家庭家庭都有一本難言的經(jīng)，只是分工不同而已，你只是家庭的一分子而已。關(guān)鍵是心態(tài)的問題。沒有這個必要那么的糾結(jié)。